作者:佚名 | 来源： | 2008-09-23 11:00:39
合理科学的对信息化进行评估，无疑是CIO急迫需要借助的利器。通过科学的、系统的、全面的进行评估，帮助CIO找到合理的理由来改善……[全文]
作者:徐蕊 | 来源： | 2008-09-23 10:10:14
作为IT经理关键是要对所用技术能否满足商业需求有一个全面的了解，并懂得如何将项目与部门责任联系到一起。不必了解如何去编写代……[全文]
作者:田俊国 | 来源： | 2008-09-22 08:48:34
要牢牢抓住项目的控制权。项目失控就如同风筝断线、火车出轨，发展的趋势完全不可预知，是非常可怕的事情，项目失控是项目管理者……[全文]
作者:季献忠 | 来源： | 2008-09-19 15:32:59
陶明东通过总结一些经验，为大家诠释了ERP项目管理的一些关键因素。……[全文]
作者:徐蕊 | 来源： | 2008-09-18 09:50:44
大部分的企业合并最终都没能顺利达成预期目标。专家建议从一开始就让CIO参与合并规划流程或许是提高成功率的一种有效方法。……[全文]
作者:佚名 | 来源： | 2008-09-16 11:35:28
这是一篇有趣的文章，也是我认识到我可以比现在的自己更丰富多彩。换言之，对我们来说“一切皆有可能”。出于个人成长的目的，我……[全文]
作者:张斐 | 来源： | 2008-09-16 11:09:03
从短期利益来看，企业不靠IT或者说减少对IT的倚靠也能维持生存，但是作为企业高层，他们更应该考虑的是长期利益，即如何把自己的……[全文]
作者:雷赫 | 来源： | 2008-09-12 13:27:10
做CIO很难，做一个好的CIO更难，做一个统计信息化的CIO难上加难。……[全文]
作者:丁春海 | 来源： | 2008-09-11 16:00:32
ERP正常运行后，CIO是不是该下岗？就这个问题笔者分析了自己对ERP上线之后的一些看法。……[全文]
作者:沈建苗 | 来源： | 2008-09-05 12:40:56
每个知名CIO的背后都有一群好帮手。要是身边没有一群信誉可靠的人，你是没法爬到高位的。而那些精明的CIO会培养一群久经沙场的帮……[全文]
作者:佚名 | 来源： | 2008-09-05 08:57:36
根据服务器和存储交换机制造商Voltaire最近的一次调查结果显示，虽然CIO和高级IT主管已经意识到一个更加节能的数据中心将成本关……[全文]
作者:佚名 | 来源： | 2008-09-03 08:43:32
CIO与CFO之间的斗争是很多企业中的一个常见状态，CIO们应该与CFO充分的沟通，统一战线。……[全文]
作者:佚名 | 来源： | 2008-09-02 15:25:32
根据相关部门的一份离职调查显示，经常加班且公司内部加班薪酬标准，以及工作压力逐步增大、公司前景等等，都在不同程度上影响了……[全文]
作者:吴勇毅 | 来源： | 2008-09-01 13:24:33
“长假综合症”在高职位、高收入、高压力的CIO、IT经理人似乎更甚，成为这一症状的高发人群。……[全文]
作者:佚名 | 来源： | 2008-09-01 13:02:39
概括而言，目前IT人员的窘境主要表现有三：技术较为单一，专业化程度偏强，业务面窄，知识老化快，人事沟通协调能力不足，凡此种……[全文]
